Plan de gestion des actifs en eau

Orientations

• Document qui s'aligne sur les objectifs, la vision et la mission de la municipalité.

Impacts visés

• Les municipalités peuvent faire des gains importants grâce à la gestion de leurs actifs.

Soutien financier

• Elles y sont fortement encouragées par des incitatifs financiers (dont le programme d'infrastructures municipales d'eau (PRIMEAU)).

Les dix municipalités se sont engagées, d’ici le 31 décembre 2026, à prendre part à la démarche visant l'élaboration d'un Plan de gestion des actifs en eau.

Cette démarche est réalisée progressivement à travers plusieurs étapes structurées et avec l'accompagnement du service d'ingénierie de la MRC de L'Érable.

Au fil des ans, les municipalités ont adopté divers outils pour améliorer la gestion de leurs infrastructures en eau, dont :

• Les plans d’intervention pour le renouvellement des conduites d’eau potable, d’égouts et des chaussées
• Le Bilan d’eau de la Stratégie québécoise d’économie d’eau potable
• Le Plan d'intervention en infrastructures routières locales
• La création de portraits des infrastructures en eau. 

Grâce à sept ateliers de travail*, les dix municipalités de la MRC de L'Érable réalisent leur PGA-Eau : 

1. Introduction et méthodologie
   Expliquer le fonctionnement et dresser l'état général de la gestion des actifs au sein de la municipalité.
2. Portrait des actifs
   Se doter d'une vue d'ensemble des actifs avec quelques éléments clé tels que la quantité, la valeur de remplacement et l'état.
3. Niveaux de service
   Évaluer les niveaux de services réalistes que la municipalité souhaite offrir en considérant les attentes et les budgets.
4. Demande à venir
   Entamer une réflexion sur les changements à venir qui pourraient impacter le service et déterminer les actions à prendre.
5. Gestion des risques
   Identifier, analyser et évaluer les risques actuels et futurs, en tenant compte des changements climatiques et en s'intéressant aux conséquences.
6. Planification des coûts sur le cycle de vie et résumé financier
   a) Identifier et structurer les activités liées aux phases du cycle de vie des actifs en estimant les coûts prévisionnels pour apprécier l'écart avec les budgets.
   b) Établir un portrait financier qui comprend une stratégie financière à moyen et long terme.
7. Amélioration et suivi
   a) Établir un niveau de confiance envers les données à l'aide des outils fournis par le CERIU.
   b) Fixer des objectifs d'améliorations dans le processus de gestion d'actifs avec une planification des actions visées.

*L'élaboration du plan de gestion des actifs en eau est basée sur le contenu tiré de ces ateliers de travail.

En guise de suivi, chacune des municipalités doit déposer un sommaire annuellement (afin de refléter les changements et les améliorations) et réaliser une mise à jour complète tous les quatre ans. 

Sources : UMQ, CERIU, MAMH

Cette capsule vidéo explique ce qu’est un plan de gestion d’actifs et aborde les notions importantes à retenir dans un PGA, son but, son utilité et son contenu (durée 14 min.).

Elle s'adresse aux élus, aux équipes municipales et aux citoyens curieux de comprendre comment un PGA peut assurer la pérennité des infrastructures.